▣ 코치의 역할

   = 성패를 가르는 갈림길에서 반드시 던져야 할 질문을 하는 것

   = CEO가 사업의 본질을 놓치지 않도록 Catapult처럼 옆에서 밀착 코칭

▣ CEO가 얻는 가치

   = 위험 회피를 못 했을 때 치르게 되는 실패 비용 방지

   = 실수를 줄이며 도전하는 사고방식

    > 본질을 파악하는 질문방식

    > 아이디어 확산/정리/수렴 방법

    > PMF(Product Market Fit) 검증 방식

    > 사업의 상태를 객관적으로 판단하는 방법

    > 성과로 이어지는 의사결정 방식

    > CEO의 사고방식이 조직문화에 전파됨

    > 코치가 CEO의 고민/심리상담 대화 파트너 역할도 함

    > CEO 내면의 잠재력을 끌어 올림

▣ 코칭 방식

   = 입체적 사고방식 (1% 성공 사고방식)

   = 시리즈 투자유치 및 코칭을 통해 쌓인 질문 노하우

"CEO가 놓친 결정적인 질문을 찾아 드립니다."

▣ 코치의 역할

   = CEO와 TEAM 사이의 Facilitator

▣ CEO/팀이 얻는 가치

   = CEO 및 회사의 원칙과 방향성으로 팀 내재화 및 동기화

   = CEO의 방향에 맞는 TEAM 의사결정

    > CEO의 개입 없이 TEAM 스스로 올바른 의사결정 내리게 됨

    > 효율적인 의사결정 과정

    > CEO의 원칙에 부합하는 조직문화 형성

▣ 코칭 방식

   = 입체적 사고방식 (이해관계자 관점 전환 유도)

   = 주제 토론 방식으로 원칙과 방향성 내재화

"원칙 기반의 TEAM빌딩, 조직문화 형성으로 임팩트 있는 영향력을 발휘합니다."

▣ 코치의 역할

   = 론칭 후 발생할 위험을 피하기 위해, 설계 과정에서 질문을 던진다

▣ CEO/기획자가 얻는 가치

   = 견고하지 못한 기획으로 발생하는 실패 비용 방지

   = PMF(Product Market Fit) 향상을 통한 성장

    > 시장에서 경쟁력을 갖춘 제품 출시

    > 시장변화에 대한 체계적 대응을 통한 사업 성장

    > 직원들의 합리적이고 체계적인 의사결정 스킬 향상

    > 이로 인한 직원 만족도 향상 -> 조직문화에 긍정적 효과

▣ 코칭 방식

   = 고객, 기획자, 개발자, CEO 관점을 종합적으로 다루는 방식

   = 20년 이상의 IT 서비스/상품 개발/기획 노하우

"기획자가 놓친 결정적인 질문을 찾아 드립니다."

▣ 코치의 역할

   = 구직자의 현재 준비 상태와 회사 채용조건을 분석하여 솔루션 제시

   = 채용 담당자 입장에서 여러 가지 관점의 질문 제시

▣ 구직자가 얻는 가치

   = 효과성 없는 불필요한 준비로 인한 실패 비용 방지

   = 자신의 이력과 목표하는 직장의 Fit 최적화

    > 자아에 대한 정확한 인지

    > 현재 보유한 이력, 성향, 능력, 경험 등에 대한 명확한 정리

    > 목표 직장과의 Fit 분석

▣ 코칭 방식

   = 구직자의 자아, 경력, 채용 담당자 관점의 종합적인 사고방식

   = 7번의 이직과 10년 이상의 채용 경험에 의한 노하우 제공

"구직자가 놓친 결정적인 질문을 찾아 드립니다."